"FUNDAMENTOS TEÓRICOS EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIÓN"

Nombre del Monstruo: Fayer (Fuego)

Poder: Tirar fuego para quemar las cosas malas, todo lo negativo.

"FASES DEL PROCESO DE CAMBIO"

Las fases del proceso de cambio son parte importante, la razón más profunda es que en realidad de la persona da las indicaciones y nos damos cuenta que existen pequeños detalles capaces de despistar a una recién llegada, en la parta importante de las advertencias de lo que pasa en diferentes acontecimientos en el mundo, de una parte viajar por un territorio nuevo es una buena metáfora de lo que se experimenta con una gran cambio. Los sentidos están más despiertos que cualquier cosa que sucede la parecerá más extraordinariamente, más frustrante, dolorosa, emocionante o agotadora de lo que le parecería en circunstancias normales.

La parte más importante en estas fases es la curva de cambio que es un mapa que ha puesto a prueba en innumerables ocasiones y que siempre ha demostrado su utilidad, la curva de cambio se puede representar en un grafica de una situación compleja, incluido un mapa, no es más que una simplificación y una aproximación. Cuando es organizada se encuentra inmersa en un cambio, los diferentes departamentos y subgrupos suelen hallarse en distintas fases o a lo largo de todo el proceso; los individuos también experimentan el cambio de modos diferentes.

La primera fase es: Estancamiento

Todas las organizaciones pueden quedarse estancadas. Las empresas de tecnología y de internet se estancan, aunque la duración de esa fase suele ser mucho más corta en comparación con otro sectores físico y tangible a lo largo es relativamente raro. Las empresas privadas ninguna permanece estancada durante mucho tiempo sin quedar fuera del negocio o llegar a la quiebra con sus trabajadores que existen, el estancamiento puede producirse debido a toda una serie de factores: estrategia deficiente, falta de liderazgo, cambio en el mercado, fallo del producto.

Las señales de estancamientos son bastante evidentes: productos o servicios desfasados, disminución de las ventas y de la cuota de mercado, deserción de los clientes y perdidas de talentos. En las empresas tecnológicas y en las nuevas de creación es perfectamente posible hallarse una fase de estancamiento y no mostrar ninguna de estas señales. La incapacidad de atraer nuevo capital de atraer nuevo capital o de contraer a los mejores talentos del momento.

 La segunda fase es: Preparación que los lideres prefieren pasar por alto.

Se inicia esta fase cuando se toma la decisión del cambio. Una vez tomada, se anuncia a menudo de una forma espectacular: en una reunión con todos los empleados o bien lo hace directamente el presidente ejecutivo o a través de algún comunicado especial de amplia fusión. La fase de preparación puede durar meses y, en ocasiones, hasta un año o más. Esta fase es estructura organizativa, la definición de cometidos y responsabilidades, la determinación de que productos, servicios y capacidades serán básicos para seguir adelante el rediseño de procesos fundamentales, por citar solo unos cuantos. Los líderes tienen que sintetizar el plan de cambio lo suficiente.

En esta parte de la preparación, el monstro del cambio, que estaba hibernando, despierta bruscamente de su profundo sueño y se despereza y provoca toda la clase de temblores emocionales a lo largo y ancho de la organización. Los altos ejecutivos no son inmunes al monstruo: les preocupa su seguridad.

La tercera Fase es: Implantación empieza el viaje.

En esta parte se me hace muy importante se parece bastante a emprender un gran viajes hacia algún lugar exótico y lejano del que solo se ha odio hablar. Los líderes anuncian el plan general y los proyectos, se constituyen los nuevos canales o mecanismos de comunicación para mantener informados a la dirección, y se ponen en marcha nuevos procesos.

Las emociones de amenaza, temor, agotamiento e incertidumbre, que aparecieron por primera vez en la fase de preparación, se les unen ahora sentimientos de confusión, apatía, resentimiento, inadecuación y votalidad, así como de alivio, entusiasmo, animación y reconocimiento.

La cuarta Fase es: Determinación el monstruo recorre los pasillos.

Esta es la fase cuando llega la crítica del proceso de cambio: la fase en la que se corre más peligro de ver fracasar la iniciativa. La dirección piensa que la transformación ya ha terminado y dirija su atención a otra parte, justo en el momento en que se necesitarían los mayores esfuerzos.

La señal indica que lo van a conseguir, mantendrán el impulso, incluso aunque estén agotados. Durante la fase, la gente empieza a darse cuenta que el cambio es real y que tiene que vivir su vida laboral de un modo diferente. Se archivan proyectos que fueron muy requeridos y aparecen otros con un potencial más alto. Se trasladan a oficinas, se resucitan las sedes centrales, que pasan de una ciudad a otra. El progreso y el compromiso se pueden mantener vivos, incluso en las circunstancias más difíciles. Por el contrario, si la dirección no presta la debida atención y no reconoce los problemas, la sensación general, aunque hay algún.

La quinta fase: Consecución el monstruo ha sido batido, al menos por ahora.

La consecución es la fase que se obtienen las recompensas de las largas horas de duro trabajo. El lugar parece diferente. Ahora, las gentes que han luchado contra el monstruo saben que esta acorralado, al menos por el momento, y ya no se sienten tan asustadas al principio.

La prueba de ello se encuentra en los resultados positivos, numerosos y tangibles: el precio de las acciones sube, las ventas aumentan, los beneficios mejoran, los costes se reducen, gente de talento se une al equipo, la empresa obtiene más clientes al sacar un gran producto o servicio nuevo.

Hay en ello la magia y eso es lo que hace que valga la pena el esfuerzo y lo que impulsa a quienes lo han experimentado a intentarlo una y otra vez.

Cuando se llega a la fase de consecución, es importante detener y disfrazar del momento, reconocer que el arduo trabajo tiene recompensas y que la gente ha logrado transformar con éxito la organización, que ilumina los logros tan grandes como pequeños y compartir el premio.